Les Nouvelles stratégies de résilience des entreprises importatrices marocaines dans un contexte multi-crises
DOI:
https://doi.org/10.23882/emss26278Palavras-chave:
résilience organisationnelle , entreprises importatrices , polycrise, stratégie de résilience , recherche qualitative , MarocResumo
Cette étude explore la résilience entrepreneuriale, définie comme la capacité des entrepreneurs à s’adapter de manière proactive à des environnements incertains, volatils et changeants, tout en faisant face à des défis nouveaux et imprévus. La survie et la pérennité des entreprises dépendent largement de leur aptitude à anticiper, absorber et surmonter les perturbations liées aux crises, en mobilisant des facteurs de résilience spécifiques à chaque contexte organisationnel.
L’objectif principal de cette recherche est d’identifier et d’analyser les nouveaux facteurs de résilience adoptés par les entreprises marocaines importatrices confrontées à un contexte de multi-crises, incluant la crise sanitaire, les tensions géopolitiques et les fluctuations économiques et logistiques. Pour atteindre cet objectif, nous avons opté pour une méthodologie qualitative, centrée sur des entretiens semi-directifs menés auprès d’entrepreneurs et de PDG d’entreprises importatrices marocaines. Cette approche permet de recueillir des données riches sur les stratégies, pratiques et ajustements organisationnels déployés face aux perturbations.
Les résultats montrent que les facteurs de résilience sont multiples et varient selon la taille, le secteur d’activité et le type de produits importés par chaque entreprise. Ils mettent en évidence des mécanismes tels que la diversification des fournisseurs, la gestion proactive des stocks, la flexibilité organisationnelle et l’adaptation des stratégies commerciales et logistiques. Ces facteurs permettent aux entreprises de maintenir leur performance, d’assurer la continuité de leurs opérations et de renforcer leur capacité à faire face aux incertitudes futures.
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