Hibridização da profissão de controlador de gestão
DOI:
https://doi.org/10.23882/ijdam.24132Palavras-chave:
technologie, contrôle de gestion, secteur public, intelligence artificielle, hybridationResumo
As organizações operam num ambiente em constante mudança, onde a evolução tecnológica está constantemente a aumentar. A adaptação às novas tecnologias constitui um desafio importante. O objetivo deste estudo é destacar a hibridação da profissão de controlador de gestão à luz da digitalização. Tentaremos explorar a forma como as tarefas do controlador de gestão mudaram à luz das novas tecnologias de informação e comunicação, bem como com a chegada de ferramentas de inteligência artificial. Apoiar-nos-emos na teoria da aceitação da tecnologia de Davis. Os primeiros resultados mostram que a utilização de novas ferramentas tecnológicas liberta o controlador de gestão das tarefas de rotina, permitindo-lhe participar na criação de valor e ajudar a gestão.
Referências
Anthony, R. N. (1965). Planning and control systems. . The Harvard Business School Press.
Bollecker, M. (2007). La recherche sur les contrôleurs de gestion : état de l’art et perspectives. Comptabilité Contrôle Audit Tome 13 (1), 87-106.
Bourguignon, A. (2003). Il faut bien que quelque chose change pour que l’essentiel demeure, la dimension idéologique du "nouveau" contrôle de gestion. Comptabilité -Contrôle et Audit Numéro spécial, 27-53.
Brands, K., & Holtzblatt, M. (2015). Business analytics: Transforming the role of management accountants. Management Accounting Quarterly 16 (3).
Cavelius, F., Endenich, C., & Zicar, A. (2018). L'impact de la digitalisation sur le rôle du contrôleur de gestion, . Transitions numériques et informations comptables. Nantes.
Cavélius, F., Endenich, C., & Zicari, A. (2020). Back to basics or ready for take-off? The tensions on the role of management controllers in the digital age. Comptabilité Contrôle Audit, 26(2), 89-123.
Ceglio, A. (2003). Entreprise Resource Planning systems and accountants: towards hybridization. European Accounting Review 12 (1), 123-153.
Davis, F. D. (1989). Perceived Usefulness, Perceived Ease of Use, and User Acceptance of Information Technology. MIS Quarterly, 13(3), 319–339.
Desplebin, O., Lux, G., & Petit, N. (. (2019). Comprendre la blockchain : Quels impacts pour la comptabilité et ces métiers? ACCRA 5 (2): 5-23.
Elbashir, M., Collier, P. A., & Davern, M. J. (2008). Measuring the effects of business intelligence systems: the relationship between business process and organizational performance. International Journal of Accounting Information Systems 9 (3), 135-153.
Ennajem, C. (2019). La construction de nouvelles relations entre contrôleur de gestion et managers opérationnels dans le contexte d’un contrôle de gestion décentralisé. . Recherches en Sciences de Gestion, 130, 109-144.
Fiol, M., & Jouault, P. (1991). Pour un contrôle de direction. . Revue Française de Gestion , 82-90.
Hopper, T. (1980). Role conflicts of management accountants and their position within organisation structures. Accounting, Organizations and Society 5 (4): , 401-411.
Lambert, C., & Sponem, S. (2009). La fonction contrôle de gestion : Proposition d'une typologie. . Comptabilité-contrôle-audit 15 (2): 113-144.
Morales, J. (2013). Le projet professionnel des contrôleurs de gestion : Analyserdes données pour aider les managers à prendre des décisions rationnelles? Comptabilité-Contrôle-Audit 19 (2): 41-70.
Reutter, J., Allain, E., & Landagaray, P. (2021). L’évolution des rôles du contrôleur de gestion à l’ère de la busniess intelligence. ACCRA, 85- 107.
Sathe, V. (1983). The controller’s role in management. Organizational Dynamics Winter: 31-48.
Siegel, G. (2000). Business partner and corporate cop : Do the roles conflict ? . Strategic Finance: 89-90.
Simons, R. (1995). Levers of control : How managers use innovative control systems to drive strategic renewal. . Harvard Business School Press.
Turning, A. M. (1995). Computing Machinery and Intelligence.Computation and Intelligence. American Association for Artificial Intelligence, Palo Alto, 44-53.
Venkatesh, V., & Davis, F. D. (2000). A Theoretical Extension of the Technology Acceptance Model. Journal Management Science, vol 46, issue 2 , 186-204.
Wren, P., Daly, M., & Burstein, F. (2021). Reconciling Business intelligence, analytics and decision support systems:Mote data, deeper insight. Desision support systems.
Le décret n° 2-22-580 du 10 chaabane 1444 (3 mars 2023) relatif à la mise en place du dispositif de contrôle de gestion au sein des départements ministériels.
Dahir n°1-03-195 du 16 ramadan 1424 (11/11/2003) portant promulgation de la loi n° 69-00 relative au contrôle financier de l’Etat sur les entreprises publiques et autres organismes, publié au bulletin officiel n° 5170 du 18/12/2003.
Arrêté du ministre des finances et de la privatisation n° 1549-05 du 18 kaada 1426 (20 décembre 2005) fixant les instruments de gestion des établissements publics éligibles au contrôle d’accompagnement.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Secção
Licença
Direitos de Autor (c) 2024 Meriam DEKRI
Este trabalho encontra-se publicado com a Creative Commons Atribuição-NãoComercial 4.0.