Défis et Enjeux des Organisations Contemporaines

Auteurs

  • Naoufel Belhaj Université Hassan II de Casablanca, Maroc

Mots-clés :

transformation numérique, gestion, économie, sociologie, droit

Résumé

Dans un contexte économique et social en constante mutation, les organisations — qu’elles soient publiques ou privées, locales ou internationales — sont confrontées à des défis complexes qui remettent en question leurs modes de fonctionnement et leurs stratégies. La mondialisation, la transformation numérique, l’évolution des attentes sociétales et les crises successives (économiques, sanitaires, géopolitiques) imposent une adaptation continue et une remise en cause des modèles traditionnels de gestion.

Cette édition propose une réflexion approfondie sur les problématiques organisationnelles contemporaines, en s’appuyant sur des approches pluridisciplinaires combinant sciences de gestion, économie, sociologie et droit. Elle vise à explorer les dynamiques internes et externes qui influencent la performance, la gouvernance, l’innovation et la résilience des organisations.

Les contributions sont invitées à analyser les grands enjeux auxquels font face les organisations : nouvelles formes de travail et de management, impact des technologies émergentes, responsabilité sociétale et environnementale, transformation des modèles économiques et stratégies d’adaptation aux crises. L’accent est mis sur une confrontation entre cadres théoriques et réalités empiriques, afin d’apporter un éclairage pertinent sur les solutions possibles aux défis actuels.

En mettant en avant les enjeux structurels et conjoncturels qui façonnent l’évolution des organisations, cette édition ambitionne de nourrir le débat scientifique et d’offrir des perspectives innovantes pour une gestion plus efficace, éthique et durable.

Publiée

2025-04-23

Comment citer

Belhaj, N. (2025). Défis et Enjeux des Organisations Contemporaines. RMd • Economics, Management & Social Sciences, 2(1). Consulté à l’adresse https://ojs.nmdjournals.org/index.php/emss/article/view/188