Analyse Lexicometrique de l'Evolution Conceptuelle de la Resilience Organisationnelle

Du « Rebond » a la « Transformation » dans un Corpus Mondial de 1929 a 2025

Auteurs

  • Ahmed MADI Ibnou Zohr University, Maroc
  • Mustapha ATLASSI Université  Internationale d'Agadir, Maroc
  • Hamid OUHADDOU Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
  • Ahmed ABRIANE Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc
  • Malika ABENTAK Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc

DOI :

https://doi.org/10.23882/emss26382

Mots-clés :

résilience organisationnelle, Transformation, Lexicométrie, rebond, webscraping

Résumé

Face à la multiplication des crises globales et à la montée des incertitudes, cette étude interroge la mutation conceptuelle de la résilience organisationnelle à travers une analyse lexicométrique d’un corpus mondial de 37 289 articles (1929-2025). La problématique porte sur la façon dont l’analyse des usages terminologiques révèle le passage du paradigme du « rebond » à celui de la « transformation ». Trois questions structurent la recherche : le rôle de la technologie et des secteurs dans la diffusion de cette transition, l’influence des spécificités linguistiques sur les paradigmes conceptuels, et l’existence de niches émergentes confirmant la maturation épistémologique du champ. La méthodologie s’appuie sur un webscraping automatisé avec Python, l’extraction de contextes via l’API ISIDORE et une analyse quantitative et qualitative des co-occurrences terminologiques et des définitions sectorielles. Les résultats montrent la domination du secteur technologique (48,2% du corpus contextualisé), l’évolution des définitions de la résilience selon trois phases (territoriale, systémique, transformative), et des différences linguistiques marquées entre corpus anglophone et francophone. L’étude met en évidence cinq niches prioritaires pour la recherche future : résilience algorithmique prédictive, adaptation réglementaire accélérée, résilience inter-organisationnelle digitale, gouvernance sanitaire post-pandémique et résilience des méta-organisations climatiques. Ces résultats soulignent la nécessité de nouveaux cadres théoriques pour accompagner la transformation continue des organisations face aux défis contemporains.

Bibliographies de l'auteur

Ahmed MADI, Ibnou Zohr University, Maroc

Doctorant en sciences de l’information et de la communication, Équipe de recherche en Genre, Numérique et Civilisation (ERGNC), faculté des lettres et des sciences humaines d’Agadir, université Ibnou Zohr d’Agadir, Maroc, Email : a.madi@uiz.ac.ma

Mustapha ATLASSI, Université  Internationale d'Agadir, Maroc

Enseignant chercheur, Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches Appliquées - Université  Internationale d'Agadir, Maroc, Email : mustapha.atlassi@e-polytechnique.ma

Hamid OUHADDOU, Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc

Doctorant en économie et gestion, Laboratoire de recherche en entrepreneuriat, finance et management des organisations (LAREFMO), Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales d’Agadir. Université Ibn Zohr, Email : ouhaddou6@gmail.com

Ahmed ABRIANE, Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc

Enseignant chercheur, Laboratoire de recherche en entrepreneuriat, finance et management des organisations (LAREFMO). Faculté des sciences juridiques économiques et sociales d’Agadir, université Ibnou Zohr d’Agadir, Maroc, Email : a.abriane@uiz.ac.ma 

Malika ABENTAK, Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc

Enseignante chercheuse, Équipe de recherche Genre, Numérique et Civilisation (ERGNC), faculté des lettres et des sciences humaines d’Agadir, université Ibnou Zohr d’Agadir, Maroc, Email : m.abentak@uiz.ac.ma

Références

Abentak, M., Atlassi, M., & Abriane, A. (2025). Leadership responsable et résilience organisationnelle. Cas de l’équipe nationale marocaine du football (ÉNMF). Les Actes Du Congrès International « Gestion Responsable à l’ère Du Numérique et Face Aux Défis Mondiaux : Crises de Leaders Ou Leaders de Crise ? ». https://doi.org/https://doi.org/10.24451/dspace/11765

Atlassi, M., El Kadoussi, M., Ouhaddou, H., & Abriane, A. (2025). L’impact de l’IA sur la résilience des chaînes logistiques : Cas des coopératives de la région Souss Massa. Alternatives Managériales Economiques, 7(1), 1–19. https://doi.org/https://doi.org/10.48374/IMIST.PRSM/ame-v7i1.51595

Bank-Al-Maghrib. (2009). Le Maroc face à la crise et à l’après-crise.

Béné, C., & Doyen, L. (2018). From resistance to transformation: A generic metric of resilience through viability. Earth’s Future, 6(7), 979–996. https://doi.org/10.1002/2017EF000660

Bennani, K., Aarabe, M., Ouddasser, A., & Alla, L. (2025). Stratégie de marque employeur et efficacité du recrutement des talents : Une analyse bibliométrique et qualitative. Alternatives Managériales Economiques, 7(1), 250–285.

Denyer, D. (2017). Organizational resilience: A summary of academic evidence, business insights and new thinking. BSI and Cranfield School of Management, 1–12.

Haldane, V., De Foo, C., Abdalla, S. M., Jung, A.-S., Tan, M., Wu, S., Chua, A., Verma, M., Shrestha, P., Singh, S., Perez, T., Tan, S. M., Bartos, M., Mabuchi, S., Bonk, M., McNab, C., Werner, G. K., Panjabi, R., Nordström, A., & Legido-Quigley, H. (2021). Health systems resilience in managing the COVID-19 pandemic: lessons from 28 countries. Nature Medicine, 27(6), 964–980. https://doi.org/10.1038/s41591-021-01381-y

Holling, C. S. (1973). Resilience and Stability of Ecological and Social Systems. In Resilience and Stability of Ecological and Social Systems (Vol. 4, Issue 1973). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030-54560-4

Jeans, H., Castillo, G. E., & Thomas, S. (2017). Absorb, adapt, transform: Resilience capacities. Oxfam Policy & Practice, 21(1), 59–63. https://doi.org/10.1215/02705346-2005-007

Kolehmainen, J., Kurikka, H., Keerberg, A., & Raagmaa, G. (2022). Being Resilient Between the Region and the Higher Education System? Views on Regional Higher Education Institutions in Estonia and Finland. In Towards Resilient Organizations and Societies (pp. 249–276). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030-82072-5_10

Lovell, E., Bahadur, A., Tanner, T., & Morsi, H. (2016). Resilience : The big picture ; top themes and trends. June, 20. https://doi.org/10.13140/RG.2.1.2415.5767

Maurel, C., & Benoit, B. (2025). Penser la résilience climatique dans les organisations : un enjeu de « durabilité ». VSE : Vie & Sciences de l’Entreprise, 10-19.

Romer, C. D. (1990). The great crash and the onset of the great depression. The Quarterly Journal of Economics, 105(3), 597–624. https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780195307559.003.0007

Tendall, D. M., Joerin, J., Kopainsky, B., Edwards, P., Shreck, A., Le, Q. B., Kruetli, P., Grant, M., & Six, J. (2015). Food system resilience: Defining the concept. Global Food Security, 6, 17–23. https://doi.org/10.1016/j.gfs.2015.08.001

Téléchargements

Publiée

2026-10-05

Comment citer

MADI, A., ATLASSI, M., OUHADDOU, H., ABRIANE, A., & ABENTAK, M. (2026). Analyse Lexicometrique de l’Evolution Conceptuelle de la Resilience Organisationnelle: Du « Rebond » a la « Transformation » dans un Corpus Mondial de 1929 a 2025. RMd • Economics, Management & Social Sciences, 3(3), 109–130. https://doi.org/10.23882/emss26382