Administrateurs Indépendants et Discrétion Managériale
Une Synthèse Documentaire de la Légitimité, du Côntrole et de La Dépendance en Gouvernance d’Entreprise
DOI :
https://doi.org/10.23882/emss26399Mots-clés :
administrateurs indépendants, discrétion managériale, légitimité en gouvernance, conseil d’administration, analyse documentaireRésumé
Cet article interroge la légitimité des administrateurs indépendants à partir des dynamiques relationnelles qui structurent leurs interactions avec les dirigeants, au-delà des critères statutaires fixés par les différents codes de gouvernance. Il prend la forme d’une revue de littérature narrative et intégrative portant sur les théories fondatrices de la gouvernance, les textes réglementaires et la littérature empirique publiés entre 1932 et 2026, et mobilise la théorie institutionnelle pour distinguer l’indépendance symbolique de l’indépendance substantielle. La synthèse retrace l’évolution des représentations du comportement managérial, de l’agent passif de la théorie de l’agence originelle au dirigeant enraciné qui détient des ressources stratégiques critiques. La littérature examinée suggère que la relation entre administrateurs et dirigeants demeure marquée par des déséquilibres de pouvoir, des asymétries d’information et des tensions persistantes entre contrôle et collaboration que les critères formels de conformité ne saisissent pas.
Sur cette base, l’article propose de ne plus considérer l’administrateur indépendant comme un statut statique conféré une fois pour toutes par le respect de critères négatifs, mais comme une position dynamique dont la légitimité se construit en continu, et peut s’éroder, au sein même des relations qu’elle est chargée de surveiller.
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