Mayor-entrepreneur and territorial development
Proposal for a model of the mayor’s capacity to undertake
DOI :
https://doi.org/10.23882/emss24067Mots-clés :
Local authorities, Mayor-Entrepreneur, Skills, Stakeholder expectationsRésumé
The current context - the yellow vests crisis - seems to imply a need to rethink the relationship between elected officials and citizens, given their expectations, the loss of trust in the elites, and the decrease in state grants. The protest movement emphasizes the citizens' desire to be true actors rather than mere extras in politics. They are inserting themselves into the public debate. Is it the moment to innovate in practices and reinvent politics? Is it solely the role of the mayor or the role of all stakeholders (the idea of everyone as entrepreneurs)? To address this movement, the President of the Republic has launched a national debate with mayors at the forefront. Indeed, who better than the mayor embodies proximity with the citizens? However, this approach of the entrepreneurial mayor has its limitations. Indeed, the dynamics, the desire to innovate, and the willingness to take risks must be shared by the municipal team, by public or private actors, and also by citizens. In this article, the findings of a study conducted among political leaders and elected officials invite us to propose a model of the mayor's entrepreneurial capacity based on the work of Huron (2001) on the typology of mayors and Lopez (2018) on the capacity of leaders to undertake.
Références
Baslé M.-A., (2014), L’acculturation silencieuse à l’évaluation des politiques publiques et programmes dans les collectivités territoriales en France : le développement de capacités internes orientées vers la performance et la nouvelle gouvernance public, Politiques et Management Public, Vol. 31/3, p. 267-282.
Carassus D., Guenoum M., Samali Y., (2017), La recherche d’économies dans les collectivités territoriales : quels dispositifs pour quelles rationalités ? Plus de contrôle ou plus de pilotage ? Gestion et management public, 2, Vol. 5, n°4, p. 9-39.
Chandler, G. N., Jansen, E. (1992). “The founder's self-assessed competence and venture performance”. Journal of Business venturing, vol. 7, no 3, p. 223-236.
D’Humières P., (2013), La RSE, une valeur pour l’espace public., Vraiment durable, 2, n°4 p. 65-74.
Faure, A. (2015). « Les passions de l’élu local, du notable au médiateur », Histoire & Politique, 1 n°25, p. 197- 211.
Filion, L. J. (1997). « Le champ de l’entrepreneuriat : historique, évolution, tendances ». Revue internationale PME : Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 10(2), 129-172.
Filion, L. J. (1997). « Le métier d'entrepreneur ». Cahier de recherche - Ecole des hautes études commerciales. Chaire d'entrepreneurship Maclean Hunter.
Huron D., (2001), Une typologie de maires entrepreneurs politiques comme aide au conseil dans les mairies, Politiques et management public, vol 19, n°2, p. 63-81.
Lagarde, V. (2006). « Interrogation du mythe de l'entrepreneur à travers la trajectoire inégale d'un créateur persistant », Management & Sciences Sociales, n°1, p. 69-97.
Laviolette, E. M., Loue, C. (2006). « Les compétences entrepreneuriales : définition et construction d’un référentiel. L’internationalisation des PME et ses conséquences sur les stratégies entrepreneuriales ».
Lopez, J.-C. (2018). L’évaluation comptable et financière de la capacité à entreprendre du dirigeant de PME : enjeux, modalités et proposition d’un modèle, Thèse de doctorat, novembre, Reims.
Minet, F., Malglaive, G. (1995). L'analyse de l'activité et la formation des compétences.L’Harmattan.
Navarre, M. (2014). « Les inégalités dans la formation des élus locaux », Céreq Formation emploi, n° 128, octobre-décembre, p 65-79.
Nobile, D. (2017). « L’orientation entrepreneuriale d’une collectivité territoriale vue à travers le prisme d’une démarche d’accompagnement », Management et Avenir, 1, n°91, p. 15-38
Osborne, D., Gaebler, T. (1992). Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit Is Transforming the Public Sector, Reading, MA, Addison-Wesley.
Piolle, J.-M. (2001). Valoriser les compétences : un levier pour l'entreprise. Ed. EMS.
Saint-Pierre, J., Cadieux, L. (2011). « La conception de la performance : Quels liens avec le profil entrepreneurial des propriétaires dirigeants de PME ? », Revue de l’Entrepreneuriat, vol. 10, no 1, p. 33-52.
Zardet, V., Noguera, F. (2013). « Quelle contribution du management au développement de la dynamique territoriale ? Expérimentation d’outils de contractualisation sur trois territoires », Gestion et Management Public, volume 2/n°2, p. 5-31.
Téléchargements
Publiée
Comment citer
Numéro
Rubrique
Licence
(c) Tous droits réservés Sabrina GHALLAL, Ayoub KATFI, Oumaima EL MNOUER, Hamza KATFI 2024
Ce travail est disponible sous licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International.
